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  • 创建日期:2006-09-08
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     品质改善需从细微处入手

    品质改善需从细微处入手 改善产品品质不是一朝一夕的事情,更不是国家三令五申就能够快速解决的问题。需要企业从细微处着手,具体采取措施改进产品品质,保障产品品质的稳定性……一般地说,保障产品品质稳定性

    阅读(2262) 评论(0) 2011-11-11 12:32

     细节决定成败还是流程决定成败

    前两年《细节决定成败》一书风靡国内,在中国企业管理者中掀起了一股追求细节的热潮。企业的领导者如获至宝地要求员工落实细节管理,甚至将细节提高到企业生命线的高度。笔者认同细节的重要性,但究竟如何才能落实细

    阅读(2274) 评论(0) 2011-10-22 15:44

     加强成本管理势在必行

    民营企业经过改革开放三十年的发展,外部环境和内部环境都发生了重大的变化,企业如果不及时调整自己经营方针和管理策略,还是沿用过去那种粗放式的管理模式,在现如今这种激烈竞争的市场环境中将面临着巨大的压力和

    阅读(1638) 评论(0) 2011-10-18 07:52

     时间管理

    大家好!今天我们来分享一下五项管理中的时间管理。 首先,时间是什么? 古往今来,许许多多的人都思考过这个问题,记得有一本很有名的书,叫做《时间简史》,就讲了时间的来龙去脉,讲了时间是什么、时间是怎

    阅读(1587) 评论(0) 2011-03-24 21:16

     你是猎手,渔夫,还是农夫?

    你是猎手,渔夫,还是农夫?     如果你是一个猎头公司,或是一个公司的人力资源管理人员,那么招聘从本质上讲就是采集食物。我们在寻求我们需要保持公司或个人的实力、发展和生存的食物。食物采

    阅读(1688) 评论(0) 2011-03-24 16:41

     企业绩效管理中的绩效沟通问题及相关对策研究

         绩效管理是一个由绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统。绩效沟通贯穿于绩效管理的各个环节,是绩效管理的灵魂与核心,为有效整合、衔接各项工作,提升绩效管理效用发挥着

    阅读(1626) 评论(0) 2010-10-17 16:22

     公司内部人员配置规程之实施细则

    总论:人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程,其职能在于知人善任,在于培养人,使适当的人从事适当的工作。人员配置主要包括提升、淘汰与轮换三种重要和相互影响的机制 ,三者并行可帮助提高整体员工水平。

    阅读(1908) 评论(0) 2010-07-13 13:04

     合理化建议管理条例)

    d; W2 d  V9 L一.总则 & K2 H& Z6 z6 I+ ?2 k/ Q; A6 b  J为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。0 E%

    阅读(1916) 评论(0) 2010-05-19 19:34

     气质的培养

        一:沉稳     (1)不要随便显露你的情绪。     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。     (4)不要一有机会就唠叨你的

    阅读(2142) 评论(1) 2010-01-14 20:38

     内部晋升的优缺点研究

      当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高层职位,如何拣选合适的人来做这个职位是公司老总们十分关心的问题。一般来讲,不外乎内部晋升和外部招聘两种方式。在此,谈一下内部晋升的优缺点。   一

    阅读(1989) 评论(0) 2009-11-10 20:35

     员工关系管理的最佳境界

    在人才高度竞争的背景下,留住优秀人才,并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的重要挑战,这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。   现代员工关系强调以“员工”为中心,员工关系

    阅读(1852) 评论(0) 2009-11-10 20:29

      现场管理的“四步法则”

    上班前:   应提前15—30分钟到厂   检查巡视部门管辖的环境卫生   n  检查当日生产使用的原材料状况 n  当日生产计划的再确认 n 上班后:  

    阅读(109) 评论(0) 2009-07-24 13:37

     细节决定成败

      天下大事,必做于细

    阅读(2054) 评论(1) 2009-05-27 13:56

     生产现场改善案例分析

    前言:      经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料。团队成员需有:A经营企业不是第一,第二就要

    阅读(6846) 评论(0) 2009-03-16 11:23

     民营企业员工流失原因及对策

      众所周知,民营企业因其体制灵活、有较大经营自主权,因而在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上具有很大的优势。 但在这种优势下也隐藏着一些问题:

    阅读(3212) 评论(2) 2009-03-09 14:44

     公司2009-2010年新产品

    阅读(1797) 评论(0) 2009-03-05 20:54

     制造过程中的质量管理

    一.制造质量的涵义 将一个理想的产品设计由图纸变成实物,是在生产制造过程中实现的。尽管当前不少企业的TQM(tota1 quality management)重点已经向设计和服务两个阶段转移,但产品

    阅读(11461) 评论(1) 2009-02-28 12:35

     公司休闲家具图片

    阅读(2260) 评论(2) 2009-02-24 13:00

     境 由 心 造 ------如 何 保 持 健 康 的 心 理 状态  

    天上有一只小鸟在飞,一个人望着这只鸟说:“它真苦,四处扑腾,就为一口食。天上有一只小鸟在飞,一个人望着这只鸟说:“它多么幸福,我多么想象它一样有一双翅膀而自由飞翔。”   一个脖子上戴着花环的演员

    阅读(3912) 评论(1) 2009-02-22 13:13

     2009:风险与机遇同在

          四号是立春,按照中国传统的节令时序,立春以后,应该是寒去春回,是一个春暖花开的日子。但,是不是说经济的冬天结束了?企业真正的春天来临了吗?     立春这天是正月初十,也正是

    阅读(1761) 评论(0) 2009-02-18 16:16

     制造行业薪酬管理

    1 目的:为保证生产经营工作的有序进行,调动员工的积极性,充分体现业绩与所得的关系,特制定本规定。 2           适用范围:适用于公司经营生产管理部门。 3           员工

    阅读(1998) 评论(0) 2009-02-16 16:32

     车间现场管理推行办法

    清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,能更好的激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象,为此需要大家的共同努力,促使公司的现场管理(5S)活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”

    阅读(4256) 评论(0) 2009-02-16 16:24

     想过好日子,不想破产的中国人,都好好读一次这篇文章吧!

    股市你挣了钱,楼市你挣了钱。请先不要乐,你只是在为自己挖坑。说白了,你就是你的掘墓人。有钱,大家谁不盼望,但,钱是相对的,也是最靠不住的。东南亚金融危机时,有多少人哭着喊着卖出本币,兑换美元。所以你今

    阅读(1742) 评论(1) 2008-12-28 22:23

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    海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”。

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